iPod掀起了音乐播放器革命，iPhone重新定义了智能手机概念，iPad则让平板电脑成为一种潮流。过去10年来，苹果的每个产品都是革命性的。这家1997年靠着微软一笔1.5亿美元的投资才得以幸存的小公司，如今也超过微软成为全球市值最高的科技企业。人人都想知道，苹果为什么能成功，乔布斯不说，苹果也不言。《fast company》整理的这10条苹果游戏规则，也许是你目前能获知的最接近苹果成功秘诀的东西。

By Farhad Manjoo 译_凌奥幸

美国当地时间5月26日，苹果公司的市值正式超越了微软，成为全球市值最高的高科技企业，同时也成为美国仅次于美孚的第二大公司。

苹果，连同它的产品以及领导者，正成为人人效仿的对象：戴尔想做个人电脑界的苹果，汽车共享公司Zipcar也发誓成为该业界的苹果，甚至连喜剧演员比尔·马赫都开玩笑说，乔布斯当总统的话，美国政府会更高效。

简单模仿或许人人都会，但是对于苹果来说那些最关键、最重要的成功原因，却从未公开过，就连乔布斯本人也从不公开谈论这些。只是在新产品的发布时，这位CEO才会隔靴搔痒般说上那么几句。

如何才能成为“苹果”？在与这家公司的前任职员、现在的商业伙伴以及多年观察苹果发展的人士交流之后，我们能够得到一个大体的印象，苹果的成功不外乎四点：纪律、注意力、长远规划以及对业界常规的藐视。下面10条是我们对苹果游戏规则的整理，它们也许是你目前能获知的最接近苹果成功秘诀的东西。

1、独树一帜

苹果的办公室后现代感十足，玻璃和不锈钢是最主要的两个元素，墙面刷成白色。二楼的办公室里坐着的都是这家公司的资深元老，他们自苹果创立之时便跟随乔布斯，一起想出了那个被啃了一口的苹果商标，一同设计了独一无二的产品线，并共同创建了全球287家苹果零售店。但办公室的门，却总是紧锁着。

门后面到底发生了、发生着什么？“（关于此）我们不能说得太多。”苹果的首席设计师威廉·奥荷，用一些模棱两可、语焉不详的词语来描述门后的工作，比如“重新定义高雅”，“保证设计的完整性”，让“产品成为英雄”等。

大门紧锁的办公室，保护着对这家公司来说至关重要的设计师以及研究人员。这样的办公室，出现在苹果全球的分公司里，也是其狂热保密制度的象征。这样的做法也并非偏执，对苹果而言，外界的各种杂音实在太多了。唯有大门紧闭方能保证设计师和研究人员们两耳清净地工作。

乔布斯从不关心业界的说法。早在1980年代，苹果电脑仍处于设计研发阶段时，乔布斯就显露出不走常规的特点，他常常会将一个又一个新奇的点子抛给工程师。“一次他在百货店看见一台Cuisinart（美国厨房用品品牌）的食品处理机，觉得它的设计好极了，便让苹果的设计师们进行模仿。”《硅谷的革命：苹果电脑的疯狂与伟大》一书作者，参与苹果草创的工程师安迪·赫兹菲尔德说，乔布斯甚至一度希望苹果电脑看上去像保时捷跑车。

对苹果来说，电脑就应当像跑车或高档厨房家电，因为高端人群——那些能买得起或者渴望买保时捷的人才是他们的营销对象。这与硅谷老牌科技公司截然不同，对于苹果来说，听取他们的成功经验毫无意义。

2、“一人独大”

现在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。参与改革的人越多，成果也就更显著。Google就是典型，员工可以将一些上班时间，投入到任何一个感兴趣的项目上。这种“20%时间”帮助Google创造出了很多热门的应用，比如Gmail和Google新闻。

苹果却完全不同。在这里，百分之百的产品设想都来源于少数的高层，有些甚至完全就是乔布斯的个人理念。事实上，乔布斯可以算作苹果每项重要产品的实际策划人和执行者。他每周都要会见一次下面的开发人员，推动他们将自己的创意发挥到极致。

对于苹果这种大型公司来说，如此少的几个人拥有如此之大的决定权，这样的运作方式也的确出现过一些瓶颈。根据一名苹果前工程师的说法，负责开发苹果电脑Mac操作系统的设计小组由十名左右的人机交工程师组成。由于团队太小，所以每年苹果只能推出一两款新产品。

但也正是这种做法让乔布斯和他的团队知道自己究竟想要什么。像谷歌这样的分散化企业，每年可以推出数十款新品，但成功的几率却很小。相反，苹果的产品平均水平更高，公司强大的领导团队，可以保证明确的开发方向。

“大家都知道（公司）计划是什么，公司很少有内讧。”苹果前雇员，也是iMOVIE程序的开发者格林·里德说。

3、实用主义

现在，科技行业掀起了一场大战：一方认为软件应该开放，另外一方则认为限制开发没有什么不妥。在技术派看来，开放不仅是大势所趋，而且符合道德标准，这一阵营的代表是Google，它一直宣传Android手机比iPhone更开放。

苹果显然被视为封闭企业的代表。美国科技博客Boing Boing编辑科利·多克托罗曾将反对苹果的观点提炼成了一句话：“在一个有创意的世界中，任何有好想法的人都可以付诸实施，并且使之在你的硬件上运行。如果你希望生活在这样的环境中，那么iPad就不是你的好选择。”

尽管有关苹果思想封闭的批评不绝于耳，但苹果对这些批评毫不在意，它重视的只有两个——推出好的产品，带来更好的用户体验。苹果就像是一家注重结果的企业，而非教条主义的大学哲学教授。例如，苹果曾欣然接受了音乐行业的版权保护要求，因为这有助于苹果成功推出iTunes音乐商店。

第三方软件开发者也满腹牢骚，因为软件要想进驻苹果应用商店,必须获得批准,而苹果制定的规则又往往独断、不透明且频繁更改。但应用商店的成功是任何人都无法忽视的,就连那些最激烈的反对者也承认苹果提供了一种简便且充满乐趣的方式，让用户可以找到更可靠、更有用、质量更高的内容充实手机和平板电脑，这才是实实在在的吸引力,也是苹果唯一看重的哲学。

4、勇敢说“不”

新款的苹果平板电脑MacBook Touch是可以弯曲的。它看上去只是一台简单的OLED屏幕，但是却兼具笔记本电脑、13英寸屏幕甚至是台式机的功能。这款新产品有用六个外设接口，一支触控笔，有两种颜色可供挑选。这款电脑并未上市，它仅仅是意大利一位名叫托马索·格其林的学生的设计。他并非苹果雇员，全球各地有很多他这样的热衷于为苹果设计产品的粉丝。

这些个人设计都很漂亮，有的也很实用，但都有一个致命的缺点，即产品拥有过多的功能。这显然不是苹果的设计风格，因为苹果追求的从来都是简约。

在苹果，乔布斯主要的一项工作就是驳回一切复杂的设计。“他就像个过滤器。”前Mac工程师赫兹菲尔德说。每天，会有大量的新产品点子以及已有产品的革新理念呈现在乔布斯面前，而他的回答基本上都是“不”。每一个曾和乔布斯共事过的工程师，都会对他说“不”的速度印象深刻。

乔布斯之所以说“不”，并不仅仅是因为他厌恶复杂的事物。苹果产品的利润率一直很高，对新产品、新功能说“不”可以维持较低的生产成本，去掉某些功能也有利于为产品的下一代造势。“省略某些功能的最大好处是，消费者会对它们变得更加渴望，当你在新版本中满足了某些要求，甚至能让他们更快乐。”前苹果工程师里德说。苹果曾多次玩这一花招，最近一次体现在iPhone 4上，它包括了消费者从2007年就在恳求的多重任务处理功能。

iPhone怎么可能直到第四代才推出如此基本的功能呢？很可能，这只是苹果吸引你购买它下一代产品的小把戏。

5、顾客至上

无论产品有多好，总是难免出现故障。按照传统的客服理论，只有这时，用户才能真正看清一家公司。

最近几年，各类企业尤其是苹果在电脑和手机领域的竞争对手们，都对客服采取了逃避策略。他们花很少的钱将此业务外包，把用户打发给那些只会照本宣科的接线生，更有甚者干脆让用户自己上网阅读“常见问题解答”。谷歌今年1月通过网上商店推出Nexus One手机时，就忽略了这一问题，没有安排足够人手来提供现场解答。结果没多久，谷歌的网上论坛就被愤怒挤爆。

十年前苹果在设计零售战略时，只有一个最重要的目标：为用户提供与传统电脑行业的体验截然不同的零售店，为此苹果分别从塔吉特百货和美国服装品牌GAP挖来了高管罗恩·约翰逊以及乔治·布兰肯希普，在广泛调查后他们发现多数消费者都对酒店的服务台有好感，受此启发，苹果的“天才吧”应运而生。

在“天才吧”，无论苹果产品的购买地是何地，苹果的客服人员都会为你免费提供服务，他们不仅会修复一些与苹果无关的软件问题，甚至会帮用户完成一些与技术支持无关的要求。只有过了保质期的商品才会收费，而且这个费用店员还有权力决定是否免去。苹果怎么会如此慷慨？“这是为招揽顾客而做的亏本生意。有时，人们进来只是为了寻求帮助，但出门时可能会决定再买点东西。”德尔说。他于2006年离开苹果，并创办了一家软件公司。

6、全面营销

如同“天才吧”被证明是一个天才的想法一样，如今已被奉为经典的苹果广告语“不同凡想”(Think Different)也已超越了文字的范畴：苹果粉丝的头脑的确与众不同。

畅销书《购买学》的作者、品牌咨询师马汀·林德斯特罗曾通过核磁共振扫描过这些粉丝的大脑，他发现这些粉丝就像耶稣信徒一般，“苹果的品牌力量太过强大，不少人已经把它当做一个真正的宗教。”

苹果一直通过一些巧妙的方式培养其信徒的宗教热情，包括神秘感以及暗示用户是被选定的人，更重要的可能还在于苹果对于符号化信息的挚爱。想想iPod的白色耳机、Mac的开机声音以及MacBook那与众不同的后盖。苹果深知这种持续性感知暗示的力量，并且不遗余力地将所有能够增强用户记忆的做法都用于宣传品牌。

这种思路也延伸到了苹果的重大产品的发布会上。如果你用心，就会发现一个现象，在苹果产品正式发布前几个月，甚至几年前通常都会出现相关传闻。真正的发布日更会精心设计，就像检阅军队一样隆重。例如，在iPad发布会时，苹果买下了会场周边的所有公交车站广告。当乔布斯登台演讲时，所有的海报都被换掉。1月27日，当我前往iPad发布会现场时，街道两侧还一切如故，我离开时却发现到处都是iPad海报的身影。研究一下海报中的iPad，你会发现上面的时间都是上午9:41——这正是乔布斯向全世界展示iPad的时间。除了苹果，还有哪家公司的品牌宣传能细致到这个程度？

7、忘记过去

如果苹果某天推出一款“无桌面”电脑，千万不要感到惊讶。这种电脑可以让你躺在沙发上使用无线键盘来操纵，内容则通过巨大的投影仪来显示。或者会提供一个平面来识别手写姿势，以便在触摸屏上实现签名。

这可不是幻想。苹果最近的专利文件中已经提到了这些内容。你或许从没见过这样的产品，但苹果却一直在乐此不疲地重新思考其业务的基本元素。

苹果完全漠视向后兼容的概念，在其短暂的历史上，已经多次更新操作系统和底层芯片架构，每次升级都会使其现有的产品立刻黯然失色。乔布斯在iMac中抛弃了软盘，随着MacBook Air的推出，光驱也退出了历史舞台。现在，触摸屏技术又让其抛弃了鼠标。要知道，鼠标之所以能够流行，恰恰归功于苹果上世纪80年代的大力推广。这种毫不留恋过去、一心向前发展的方法总能够奏效吗？也不是，乔布斯在第一代Mac中取消了方向键，但在后来的版本中却被迫再次增加了这一按键，而且一直沿用至今。

不过，更多情况下，苹果抛弃过去的做法能够让自己做出更好的产品，也让苹果总能站在科技前沿。当然，这一战略也迫使忠实的苹果粉丝不断购买最新产品。

8、将意见变为灵感

乔布斯经常引用亨利·福特的一句名言：“如果我当年去问顾客想要什么，他们肯定会告诉我，‘一匹更快的马’。”

这是乔布斯为苹果拒绝倾听用户建议所作的辩解，即便那些最富激情的用户也不例外。“苹果的整个理念就是人们并不真正了解他们需要什么。他们会告诉你一堆想要的东西，但当你真的做了，却会发现做错了。”

乔布斯并非完全忽视用户，他只是将用户的想法作为一种灵感，而非方向；作为一种手段，而非目的。自上网本兴起以来，许多人都在乞求苹果推出同类产品，这种体积小巧且便携的产品是PC市场增长最快的一个领域。但乔布斯却表现得异常坚决，在谈及上网本前景时，他说：“我不知道怎么做出500美元而又不是垃圾的电脑。”

不过，2010年1月，乔布斯带来了一款售价500美元且不垃圾的电脑iPad。本质上说，iPad并非上网本，它欠缺上网本的一些功能，但也有优于它的地方，换言之，它不仅是一匹跑得更快的马。

9、不要发明，要再创造

“革命性”是乔布斯最喜欢的单词之一。在iPhone、iPad等多项产品的发布会上，他都用了这个词。

乔布斯认为，苹果的每个发明都具有独特和原创的特性。而批评者却坚持认为，这些产品不过是自由地使用了早已存在的技术。毕竟在iPod诞生前，音乐播放器就已存在，智能手机的诞生也早于iPhone。部分批评比如诺基亚和HTC，甚至让苹果面临着专利侵权诉讼，iPod和iPhone都曾经遭遇过这种问题。

与简单的侵权相比，苹果更为狡猾，利润率也更高。它搜集科技行业的最佳创意并将其变成自己的东西。苹果还是一个伟大的修理师，它可以改进现有产品的缺点。iPad就是一个绝佳的例子，很多功能以前都出现过，比尔·盖茨曾于2001年展示过一款基于Windows的平板电脑，并预言5年内将成为一款主导产品。但微软的平板电脑很快就失败了，为什么？微软没有完全改革台式机的界面，需要使用蹩脚的触控笔来完成所有任务，盖茨也不鼓励开发者开发专门针对平板电脑的应用程序。

乔布斯和苹果则不同。论操作系统，苹果iPhone已经解决了这一问题，而且赢得了满堂彩；论界面，iPhone的多点触控完全不需要使用触控笔；论应用，网上商店已经让众多开发者乐此不疲。所有这一切，再加上对设计和营销的大量思考造就了这款全世界都想要的平板电脑。至于iPad是否真的是一款“新”设备，这真的有关系吗？该产品上市60天就已经售出了200万台。

10、玩转自己的世界

iPad上市几周后，惠普决定推迟并重新开发Slate平板电脑，几乎同时，微软也取消了Courier平板电脑的上市计划，RIM也将平板电脑计划推迟到2011年。他们此前都被认为是有希望挑战苹果“耶稣平板”的产品。

这些产品都比iPad复杂——只是将一台功能齐全的电脑以平板电脑的形式生产出来，由于iPad的市场反响强烈，他们不得不重新“回炉”设计。

尽管对手林立，苹果一直都在按照自己的节奏发展，产品发布计划也完全围绕着自己的战略和目标稳步推进。苹果之所以能够做到这一点，部分原因在于乔布斯的显赫地位。美国CEO的平均任期不到6年，现在还在往下滑，许多CEO甚至只干了几个月就被解雇。只有乔布斯永远不会被解雇，所以他才会无拘无束地制订长期发展计划，以实现苹果的高标准，并获取丰厚的利润。

苹果的长期专注使之可以做一些更为复杂的事情：借助现有的产品来拓展未来。过去10年间，该公司推出了一系列平台，例如Mac OS X、iPhone OS、iTunes、零售店、应用商店。最近，苹果还推出了自己的微处理器和iAd广告平台，这都为苹果今后的产品奠定了坚实的基础。iPad是这些产品的集大成者，它的玻璃屏幕、界面、一次成型的结构、操作系统和应用商店都来自其他的苹果产品。在iPad身上，透露着苹果对未来产品和服务的展望，尽管我们只能在事后发现这一点。

苹果专注长远目标的能力和决心是其最大优点。该公司有自己的计划，目前正朝着正确的方向前进，这将进一步激发苹果的信心和抱负。它也在身体力行，这是苹果之所以成为苹果的原因。

(本文来源：南都周刊 )

我们知道：爱情、浪漫、纯真无暇顶不住柴米油盐酱醋茶，挡不住飙升的房价与无孔不入的通货膨胀，社会转型带来的生活压力与代价很无辜的压在正处于婚育阶段的80后与部分90后身上。“派金”的现实更是一种无奈，也只是女性“优胜劣汰”择偶天性的一种表现。我认为，她们的挑剔无可厚非，最多只能说是平庸但不低俗。

虽然这档节目争议不断，低俗声四起，喊杀声不绝于耳，我仍也“低俗地”地喜欢看，因为想让他勾起我的回忆，引发我的笑声，缓解我的工作压力。
但有一点本可以肯定就是：我绝不会想到会被这样的一档娱乐节目所感动。

然而今天，6月26日的38期，改变了我的态度。

“乐嘉”这位号称“中国性格色彩研究中心创办人，FPA(Four-colors Personality Analysis) 性格色彩学创始人的“理性人”今天却非常出乎意料的在节目中潸然泪下。起先我还大笑，以为他要搞点东西。但在他情绪控制后，道出一段无比感人的表述。原来他是为“有甜蜜负担”的女嘉宾馨月而落泪。

本期，馨月即使为一位男嘉宾留灯到最后，但仍因为有孩子而成为唯一未能牵手成功的女嘉宾。之前，她在台下对乐嘉说，她上过几期节目后发现社会是很现实很残酷的，也许孩子会成为她走向未来幸福的负担，她想放弃、她想离开。当本期场上，同样作为少数派的“才子”、一个愿意为精神世界贡献心力、个子不高的博士生成功牵手一位女嘉宾后，彻底触动了乐嘉柔软的地方，他控制不住情绪流泪，并鼓励馨月：人生的每段经历都不可复制，只要坚持，就会有奇迹！

我人近30，而立之年，经历的人生不长不短。这一幕因为熟悉，因为突然，同样强烈的击中了我内心深入，乐嘉的这段话，无比真实的让我的感动。我身边有太多这样的令我牵肠事例：前女友闪电结婚后离婚、却在婚后生下baby；有一个亲近的小学同学，为某富人生下双胞胎后“被离婚”、苦觅下一站；有25岁的女亲戚同样带着小孩、孤儿寡母走在这茫茫未知的未来。

我也搞不清楚是时代还是她们自己造就了这样的悲剧。但我们知道，现实仍是一样的残酷与不忍，带着孩子的妈妈远较带着孩子的爸爸来着艰辛、来着痛苦，这是不争的事实。传统的力量仍然强大，对于女人依旧不会那样宽容，离婚所带来的不利因素仍将更多地由这些女性来承担。而在这样的负担下、在这样的环境下，她们又该怎样寻找未来的幸福？

我为馨月担心，更为我这些朋友们担心、揪心。

我相信乐嘉的话，我坚信他的眼泪与这番表白绝不是“娱乐”：人生的每段经历都不可复制，只要坚持，就会有奇迹！

愿奇迹发生在她们身上，让她们重新找到人生的方向与避风的港湾。

如今都已经30的人了，希望他再不会因为一个球赛吃不下饭了。

网络上转个笑话，耍耍。

1.今天看了赛程我才发现竟然没有中国队，他们为什么没邀请我们？奇怪，没有中国队也 敢叫世界杯？ 

2 .我一直以为小罗是巴塞罗那队的，看了球员名单才发现小罗是巴西队的！
 
3.我认为美国队的乔丹最厉害，可我发现他连美国队的替补大名单都没进去！ 

4.我发现他们老是安排在凌晨3点比赛，难道他们不知道黄金时段能提高收视率吗？

5.好多球员来自意大利和西班牙的甲级球队，为什么中国的超级联赛球队没有球员进世界 杯呢？郁闷。 

6.上次时装发布会，那个叫贝克汉姆的男模都能成英国的当家球星，可想而知世界杯的水平有多烂了。 

7.世界杯原来是四年一次，我还以为和奥运会一样是两年一次呢。

8.我还发现每队都有一人胳膊上缠着绷带，带伤坚持上场，实在撑不下去了，就在下场前把绷带给另一个伤员缠上。 

9.我发现每当进球后，进球的队员就会撒丫子往前跑，可能是他怕对方守门员揍他吧。 

10.看了那么多场球，我发现一个最有趣的规律，那就是裁判决不会在一场比赛中给同一个队员亮超过三张黄牌！所以，别怕黄牌，裁判只要不红牌把你罚下，你可劲犯规就行。

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目录
作者介绍
前言——代序
第一章　易经是什么样的学问？
　一、是一门天人合一的学问
　二、是一门精确定位的学问　
　三、是一门未来变化的学问
　四、是一门趋吉避凶的学问
　五、是一门以德为本的学问
　六、是一门永续经营的学问
　我们的建议
第二章　为什么天人可以合一？
　一、请先了解几个基本概念
　二、学易经最好先研读易传
　三、阴阳两种符号合而为一
　四、八卦代表静态自然现象
　五、依天道求人类生活法则
　六、效法天地变化启发智慧
　我们的建议
第三章　为什么需要合理定位？
　一、时与位是变化两大要件
　二、一画开天是定位的开始
　三、太极是天人合一的原点
　四、先天八卦配合中国方位
　五、重卦六爻表示六大阶段
　六、把时位和性质合起来看
　我们的建议
第四章　能预测未来的变化吗？
　一、伏羲氏画三爻卦的启示
　二、三爻卦对现代人的警惕
　三、八卦名称的转变和意义
　四、周文王重卦的神道设教
　五、现代占卜愈来愈不准确
　六、孔子倡导不占卜的道理
　我们的建议
第五章　怎样趋吉避凶？
　一、吉凶悔吝是可以预知的
　二、吉凶悔吝之外还有无咎
　三、爻有当位的也有不当位
　四、时应承乘也有很大影响
　五、先凭良心再求趋吉避凶
　六、秉持中道以求事事合理
　我们的建议
第六章　道德修养为什么是做人的根本？
　一、道在肉身可惜难以觉察
　二、以人为本发展整体思维
　三、德本才末以道德为根本
　四、仁义道德主宰时代盛衰
　五、人生在世共同做一件事
　六、道德促使社会愈变愈好
　我们的建议
第七章　宇宙可能永续经营吗？
　一、和平与发展任重而道远
　二、永续经营是人类的责任
　三、回归原点以求重新出发
　四、易经大家庭的阳息阴消
　五、从家和万事兴到致中和
　六、易经在廿一世纪的效能
　我们的建议
第八章　易经是怎样开始的？
　一、想一想伏羲当年的情况
　二、神就是知变化之道的人
　三、伏羲时代以隐秩序为主
　四、文武之道不坠各有见解
　五、天地万物只有一个道理
　六、道德人格成为主要关键
　我们的建议
第九章　易学的神是什么？
　一、古代人与天及神的关系
　二、神鬼依人世的习惯运作
　三、占卜祈求神示的公信力
　四、以人为本的天神鬼定位
　五、敬鬼神目的在加强自律
　六、透过鬼神意在求得感通
　我们的建议
第十章　易学的功能到底是什么？
　一、真正的功能其实是心易
　二、不占卜也可以妥善自处
　三、重视道德实践才是根本
　四、道德实践不能保证成功
　五、中庸是恰到好处的效果
　六、名位不同各有行事准则
　我们的建议
结语
附录　易理可以化解二十一世纪的重要难题

自然，你也可以从当当网上购买此书：

         可惜，人傻没药救，今天看到原来裸机至少在国内上6000+，还要剪sim卡。估计iphone4，又只能是想想而已，继续用我的老古董吧。

         于是我更期待：中国人什么时候也能设计出这样的产品，然后我们卖1000人民币，卖给洋鬼子1000美元。

看到这个让我稍微舒服点：
iPhone 4很优秀但并不完美 存四大遗憾
】6月10日消息，今年的WWDC开幕之前，同样也引起一系列火爆的传言。但由于新iPhone此前已经意外被曝光，所以这个最大的谜团并没有给大家足够的惊喜。好在iPhone 4的确是一款优秀的产品，乔布斯更是表示iPhone 4有超过百项升级。但是iPhone 4并非完美，它依然给苹果迷们留下了遗憾：
一、iPhone 4何时在中国上市
　iPhone 4最初上市的五个国家为美、英、法、德、日，其中没有中国。在7月份扩大范围上市的18个国家和地区中也没有中国大陆，不过iPhone 4将在7月份进入香港。
因此，国内用户依然只能通过水货渠道购买。
二、视频通话双局限
目前iPhone 4配备了前置摄像头，可以进行视频通话，但是仅限于WiFi网络环境，并不支持3G通话。而且，苹果iPhone 4的视频通话功能仅限于iPhone 4和iPhone 4手机之间。
三、系统运行速度不比3GS快
iPhone 3GS发布的时候比前代速度提升了2倍，但本次iPhone 4发布时，乔布斯并没有提到关于系统速度的问题。而且在现场的对比过程中，iPhone 4甚至出现打开网页速度不如3GS的情况。
四、iAds给开发商带来利益 但却影响用户体验。

“你在职场上能否掌握自己的命运？升职加薪是不是由你自己说了算？

你身边是不是总有靠着背景、出身、靠山往上爬的同事，不管你做什么，都不如对方拿的好处多？

你的付出和收入是不是总不成正比？

是不是你想事业有成却总郁郁不得志？

是不是想混日子却总有做不完的事情？

虽然你与人为善，可是不是总有人在背后说你坏话？

你做事再好，却也不如别人关系好来的有用？

你不想做小人，但小人却总能爬到你头上？

公司制度还不如上司的一句话有效？

很忙却不知道为什么而忙，忙到没有计划，离当初的理想越来越远？”

这十个问题里，如果有三个回答“是”，那么你正渐渐的向上班奴发展。

如果有五个回答“是”，那你已经是初级上班奴，虽然被绑架，却还不知道。

如果有七个回答“是”，那你是不折不扣的上班奴，被工作牢牢压住，几乎透不过气来。

若有九个以上回答“是”，恭喜你，一个积重难返，身陷牢笼的超级上班奴，而且你快要习惯自己的处境，忘了当初的理想。

这个社会，已经取消了等级制度，可是并不代表等级的不存在。恰恰相反，新等级只是潜移默化，用更危险的“温水煮青蛙”方式蚕食我们，令我们渐渐的接受奴隶的身份。

现在，再回答那个问题。

你是上班奴么？

如果答案是肯定，那你我该如何自救？

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